ダンロップスポーツ 2016年12月期
減収するも、主力クラブの堅調やコスト削減で増益に
update: 2017/02/23
ダンロップスポーツ、
2016年12月期 財務諸表（表1）
ダンロップスポーツの2016年12月期本決算は、ゴルフビジネスなどの苦戦で減収するも、主力クラブ「ゼクシオ ナイン」が堅調だったことや、コスト削減の効果が表れ、増益を達成した。サービスおよびウェルネス部門は増収だった。
「ゼクシオ ナイン」は堅調に推移
当期（2016年12月期＝2016年度）から、国際会計基準（IFRS）へ会計基準を変更した。親会社である住友ゴム工業が2016年度からIFRSへ変更したことによる措置。従来の日本会計基準と一部、利益や財務指標の表記が異なるため、参考数値として、前期（2015年12月期）の決算表を併載している（表1を参照）。
連結売上高は732億円（6％減）。営業利益は40億円（79％増）と増加した。営業利益の増加に貢献したのは、ゴルフクラブ「ゼクシオ ナイン」の売上規模拡大、原価改善、コスト削減など。効率性が高まった。前期の当期損失から黒字転換した。参考に、当期の業績数値を従来の日本基準で算出した場合も、売上高733億円、営業利益40億円、税引前利益29億円、当期純利益18億円と減収増益の結果になる。
ダンロップスポーツ、
2016年12月期 部門別売上高（表2）
部門別では、主力のゴルフクラブが「ゼクシオ」の2年目のシーズンに該当することもあり、国内は27億円減と苦戦した。海外では欧米・韓国などが好調で14億円増（為替の影響を除く）と健闘した。テニス用品も4％減とやや苦戦した。サービスが7％増と健闘したほか、新規事業として強化を進めているウェルネスが84億円（5％増）と堅調な推移だった（表2を参照）。
財務指標では、流動性指標において改善が見られた。流動比率、インタレスト・カバレッジ・レシオ、自己資本比率がそれぞれ増加した。D/Eレシオも減少している。通期では、連結売上高760億円（3.7％増）、営業利益28億円（30.2％減）の増収減益を計画している。
